本網訊 3月12日上午，集團公司黨委書記、董事長、總經理趙震海率運營管理部、規劃投資部到能礦錳業調研2026年一季度“開門紅”、引戰合作、降本增效等重點工作落實情況。能礦錳業黨委書記、董事長、總經理楊曲波主持會議，公司在家領導班子、相關部門負責人參會。
會上，楊曲波全面匯報了公司近期各項工作的推進情況，從生產經營、引戰合作、技術攻關、降本增效、基礎管理、安全環保等方面，詳細闡述了工作舉措、階段性成效以及存在的難點問題。重點匯報了HPMSM項目的經濟分析與發展戰略，明確指出HPMSM作為公司切入新能源電池正極材料行業的核心紐帶，是延伸錳產業鏈、提升核心競爭力、實現高質量轉型的重要支撐，更是響應新能源產業發展趨勢、布局未來市場的關鍵舉措。持續保障生產線的穩定運行，是優化工藝、提升產品質量、培育專業技能人才、增強市場抗風險能力的基礎。公司將采取多種措施擺脫當前困境，推動項目逐步實現盈利。
趙震海對能礦錳業近年來在產業布局、技術創新、團隊建設等方面所取得的成績給予肯定，同時結合集團發展戰略，對能礦錳業下一步工作提出了明確要求。他強調，能礦錳業要強化系統思維、系統謀劃和系統管理，既要抓好當前一季度“開門紅”各項任務的落實，更要全面考量企業的長遠發展，統籌推進短期目標與長期戰略的有機銜接。要堅持結果導向，聚焦提質增產這一核心目標，精準排查產能釋放的瓶頸，優化生產調度，強化流程管控，不斷擴大生產規模，切實將產能優勢轉化為效益優勢。要加快招商引戰的步伐，聚焦三個重點引戰合作項目，主動與優質意向合作方對接，細化合作方案，加快推進項目落地，切實通過引戰合作實現減虧控虧、提質增效。要從原材料采購、技術攻關到成本控制的全方位進行深度挖掘，在保障產品質量的前提下，優化生產組織模式，提升設備運行效率，加快推進產能釋放，力爭盡快達到設計產能，早日實現HPMSM項目盈利。要深化作風建設，摒棄“等靠要”思想，主動思考破解發展難題，推動工作從“堵點治理”向“源頭疏導”轉變。要深化業財融合，系統分析生產經營數據，切實做到財務數據與生產數據、銷售數據的高度統一和深度融合。要強化成本管控，提升全員降本增效意識，確保各項措施落實到位，以過硬的作風保障公司高質量發展。要加強安全環保管理，牢固樹立紅線意識和底線思維，嚴格落實安全生產責任制，強化安全隱患排查治理，持續提升環保管理水平，為公司生產經營創造良好的環境.
3月12日下午，楊曲波組織公司主管級以上中層干部，為落實趙震海書記一行調研座談會精神進行了工作部署。他表示，能礦錳業要以此次調研為契機，認真落實趙震海書記提出的各項要求，堅定信心、真抓實干，努力實現一季度“開門紅”目標，全力推動公司高質量發展，不辜負集團公司的信任與期望。 （通訊員：余金祥 編輯：陳光偉 二審：余金祥 三審：任金黔）